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TREND & INSIGHT
영화관 팔걸이는 누구 거?
김광희 창의력계발연구원장/협성대학교 경영학과 교수

채용을 ‘재정의’ 하다 - 최악의 인터뷰에서 배운 것들
한준기 솔브릿지 국제경영대학 교수

INTERVIEW

COVER STORY
“지속 성장의 힘? 업(業)의 본질에 집중하라!”
김대영 슈피겐코리아 대표이사

POWER INTERVIEW
몰입을 만드는 경영자와 조직의 기술 ‘굿 오피스 내재화’
김홍재《굿 오피스, 몰입을 만드는 업무 공간과 사람들》저자

SPECIAL REPORT Ⅰ - 성과 창출의 원동력 “몰입에 몰입하라”

관리자의 현장 리더십에 기반한 ‘3C’ 몰입 전략
김성남 HSG 휴먼솔루션그룹 전문교수

무엇이 구성원의 몰입을 만들어 내는가
김봉준 퓨처플레이 미래인재연구소 소장

경험의 시대, ‘총보상 맞춤화’ 전략으로 극복하기
김주수 머서코리아 부사장

구성원의 마음을 사는 리더십의 조건
박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수

고가치 업무 혁신 통해 몰입을 높이다
이현희 한국 IBM 인사부 전무

SPECIAL REPORT Ⅱ - 2023 주목할 교육과정

김명진 / 김유리 / 김지양 / 김진혁 / 박정우
박지영 / 서인수 / 이영혜 / 정경희 / 정호용

GLOBAL REPORT

[ TREND ]

사람 중심 인재경영을 이끄는 피플 애널리틱스 팀과 피플 사이언티스트
이피어나 Pinterest People Research Scientist

최초의 국제 표준 HR 보고서 가이드 - ISO 30414 (4부)
이재진 영국 리즈대학교, HR Analytics 연구원

최저임금 기준 공표로 보는 중국 정부의 고민과 기업의 대응
이항재 위이그제큐티브 대표 겸 디지털보난자 HR 컨텐츠 파트너

[ REVIEW ]

기업 인사관리에 도움을 주는 ‘Predictive Analytics’
최민지 인싸이트그룹 책임컨설턴트

INTERVIEW

리더가 묻고 리더가 답하다
트렌드 맞춤 소프트웨어 개발로 IT업계 리딩 기업 발돋움
최동성 대양CIS 대표

STUDY ON

[ CASE STUDY ]
《인싸이트그룹》직급 개선 컨설팅 Meta Study
오승훈 인싸이트그룹 대표이사

《머서코리아》지속 성장을 이끌어갈 미래 준비, 리더 관리 체계
손송민 머서코리아 상무

[ HR STUDY ]

채용 실패를 극복하는 ‘Right People 공감’
엄명섭 (주)트리피 대표이사

조용한 퇴직의 진화 ‘분노의 구직’
최현준 모트렉스 선임매니저

《모두를 위한 ESG 경영》ESG Governance
- 거버넌스 활동이 조직과 구성원에게 미치는 긍정적 영향
정진호 더밸류즈 가치관경영연구소장

《대중문화와 HR》에어 - 누구에게나 점프하는 순간이 있다
이호석 SK에코플랜트 상생협력팀 프로

《노무상식》
중소기업 퇴직연금기금제도 / 일용직 근로자의 퇴직금
임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

《HR TECH - 위하이어》
“작은 회사의 채용 경쟁력, 아웃바운드 채용으로 높인다!”
박소령 퍼블리 CEO

SENSE OF
여행 / 건강 / 인재경영의 서가

『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다. 인싸이트코리아는 인재 선발에서부터 육성·평가·보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사·교육 전문지『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 ‘인재경영의 지침서’가 되고자 합니다. [ SPECIAL REPORT Ⅰ- 성과 창출의 원동력 “몰입에 몰입하라!” ] 국내외 경제상황에 대한 부정적인 전망과 미국에서 들려오는 ‘대해고 시대’라는 신조어 등이 불안감을 가중시키고 있다. 이러한 불안정한 경영환경은 조직 전체는 물론이고 조직 구성원 개개인에도 몰입도 저하 등 직간접적인 영향을 주기 마련이다. 특히 주어진 일 외에 다른 일에는 관심을 두지 않으며 그럭저럭 최소한으로 일하며 버티는 ‘조용한 퇴직’ 현상은 그대로 방치하면 조직 전체로 번질 수 있어 빠른 처방이 필요하다. 월간 인재경영은 대퇴사, 조용한 퇴직, 대해고가 혼재하는 ‘저몰입 시대’ 조직 구성원의 몰입을 높여 성과를 창출하는 ‘성과 창출의 원동력, 몰입에 몰입하라’를 준비했다. 구성원의 역량을 100% 발휘할 수 있는 몰입 환경 조성 방법, 구성원 동기부여를 높이는 리더십 요건, 몰입도 제고를 위한 성과 관리와 보상 방안에 대한 전문가 기고와 더불어 구성원의 몰입 환경 조성에 힘쓰는 기업 사례 등을 소개한다. [ SPECIAL REPORT Ⅱ- 2023 주목할 교육과정 ] 조직 임직원들을 대상으로 하는 기업교육은 언제나 조직의 성과를 위해 존재한다. 특히나 ‘리세션’이라는 말이 화두인 지금의 상황에서는 더더욱 성과와의 연계성이 명확한 교육과정을 선택해 집중 투자하는 전략이 필요하다. 월간 인재경영은 기업강사들의공간(대표 심재우)과 공동으로 조직의 성과 창출로 직결되는 ‘2023 주목할 교육과정’을 소개한다. 2회에 걸쳐 월별로 10개 과정씩 총 20개 과정을 소개할 예정으로 금번 소개되는 분야별 최고의 과정들은 현업에 필요한 인사이트를 제공할 것으로 기대한다. [ COVER STORY(이달의 인물) - 김대영 슈피겐코리아 대표이사 ] 시장을 개척하고 사업 성패를 가르는 가장 큰 요인은 최고경영자가 가진 힘에서 결정된다. 도전, 열정 같은 추상적 키워드를 구체적이고 전략적인 지표로 형상화하는 것은 오롯이 최고경영자의 몫이기 때문이다. 사업 시작과 함께 과감히 북미 시장을 선택, 유통업계 공룡이라는 아마존에서 이름을 알리며 슈피겐을 글로벌 브랜드로 성장시킨 김대영 대표이사의 발자취에 시선이 모이는 이유도 여기에 있다. 모두가 궁금해하는 성공담이지만, 자세히 들여다보면 어느 것 하나 우연한 성공이 없다. 도전에 도전을 멈추지 않고, 업의 본질을 끊임없이 추구한 끝에 얻어낸 결과물이어서 더욱 값지다. 김 대표이사는 “조직이든 개인이든 경쟁력을 갖기 위해선 자신에 대한 믿음을 가지고 한계치까지 밀어붙이는 치열한 시간이 필요하다”며 “오늘의 슈피겐코리아(이하 슈피겐)는 쉽게 엄두가 나지 않는, 실패 가능성이 더 높아 보이는 길에 뚝심 있게 함께해 준 임직원이 있었기에 가능했다”며 직원들에게 공을 돌렸다. 이어 “슈피겐 역시 사용자의 편의를 최우선 가치로 삼고 트렌드 변화에 민첩하게 대응, 더욱 다이내믹한 조직으로 거듭나겠다”고 포부를 전했다. ‘Something You Want’라는 슬로건을 바탕으로 모바일 액세서리 등 단일 제품·브랜드 성공에 그치지 않고 소형가전, 생활용품 등 고객이 원하는 제품을 폭넓게 선보이며 글로벌 유통기업으로 면모를 갖추고 있는 슈피겐을 찾았다. [ POWER INTERVIEW - 김홍재《굿 오피스, 몰입을 만드는 업무 공간과 사람들》저자 ] 김홍재 ‘기업교육 굿플로우’ 공동대표는 스위스리재보험과 미국 보험회사 페더럴인슈런스에서 13년간 언더라이터로 근무한 후 현재는 금융기업 컨설턴트이자 인재교육 분야 강사와 작가로 활동하고 있다. 그는 유럽과 미국, 홍콩, 싱가포르 등 각국에서 경험한 외국기업의 인재경영·업무 방식이 우리 기업에 시사하는 점을 정리해《굿 오피스, 몰입을 만드는 업무 공간과 사람들》을 펴냈다. 글로벌 오피스 현장의 흥미로운 모습을 최대한 구체적으로 다룬 책은 특히 구성원의 퇴사와 조기 조직 이탈을 방지하는데 도움이 될 수 있는 구체적인 방법과 구성원의 몰입을 유도하기 위해 운영되는 외국기업의 다양한 사례를 담아 ‘저몰입 시대’를 맞이한 기업과 인사담당자들에게 인사이트를 제시하고 있다.