인재경영 금융매거진 :: 금융/은행/증권 잡지구독

TREND & INSIGHT
기똥찬 유종의 미를 기대하며!
김광희 창의력계발연구원장 / 협성대학교 경영학과 교수
2024년 인재육성전략 수립을 위한 4가지 전제조건
한준기 솔브릿지 국제경영대학 교수

INTERVIEW

COVER STORY
적임자를 선발하는 것이 경영이다!
조강민 위크루트 대표

POWER INTERVIEW
“세상에 맞추지 않아도 괜찮아!”
조준호 <내향인 개인주의자 그리고 회사원> 저자/前㈜LG 대표이사

SPECIAL REPORT - 2023 HR 결산 & 2024 미리보기
2023 HR 총정리
박진석 콘페리코리아 총괄대표/시니어파트너

2024년 채용의 성과를 높여줄 3가지 경쟁력
송민호 (주)두들린 HR Director

2024년 HRD 전략 및 트렌드
: Skill-based 인재 육성과 생성형 AI 시대
이은지 패스트캠퍼스 B2B교육사업본부장

2023년 성과주의에 관한 단상
홍전표 휴먼컨설팅그룹 상무

실리콘밸리 기업의 ‘2023년 HR Review’
남진욱 SK하이닉스 미주법인 Sr.Manager/HR BP

People Analytics의 미래 예측
김덕중 아이티센그룹 INF컨설팅 상무

리더십 트렌드
최현아 콘페리코리아 시니어파트너

INTERVIEW
리더가 묻고 리더가 답하다
직원 간 소통과 협력하는 조직문화가 어떤 경영전략보다 중요하다!
박문원 엠아이큐브솔루션 대표

GLOBAL REPORT

[ TREND ]

2024년을 마주하는 지금, ‘신뢰 자본(Trust Capital)’에 주목하라!
박은연 UnaMesa Association 위원

스킬 기반의 HR과 조직(Skill-based HR & Organizations)-3부
이재진 영국 리즈대학교 HR Analytics 연구원

‘1st People Analytics Conference Korea’로 보는 People Analytics 동향
윤승원 Texas A&M University 교수
김민송 Microsoft HR Advanced Analytics
이피어나 Pinterest People Research Scientist

일본의 리스킬링 현황과 과제
김명중 닛세이기초연구소 상석연구원/아시아대학교 도시창조학부 특임준교수

화웨이(华为)를 통해 본 중국기업의 三支柱 모형과 HRBP의 역할
이항재 HR Tech Korea 대표 겸 위이그제큐티브 대표

[ REVIEW ]
기술을 통한 HR 업무 부담 과중 해결
한지우 인싸이트그룹 책임컨설턴트

STUDY ON

[ CASE STUDY ]

<인싸이트그룹>
그룹 Staff 조직 운영체계 개선 사례
정현각 인싸이트그룹 부사장

<티엔에프컨설팅>
제안제도 촉진을 위한 A사 Micro-Learning 제작 사례
이교은 티엔에프컨설팅 과장

<머서코리아>
불확실성을 넘어, 글로벌 인력 운영 방향 찾기손송민 머서코리아 상무

[ HR STUDY ]
“아버님 뭐하시고?”는 어떻게 바뀌어야 할까?
엄명섭 (주)트리피 대표이사

조인트벤처 속 HR의 역할
김태형 머서코리아 수석컨설턴트

<좌충우돌 HR Analytics 분투기>
밑바닥부터 시작하는 HR Analytics
김기웅 CJ대한통운 인사기획팀 선임

<대중문화와 HR>
화양연화의 추억, 직원 간 사내불륜 대응방안
이호석 SK에코플랜트 상생협력팀 프로

매칭 기프트를 통한 HR과 ESG의 만남
박영희 MyIB CEO & Founder

<노무상식>
파견 근로자에 대한 해고
급여의 일할 계산 방법
임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

AI 기반 교육 및 지식 공유 플랫폼 ‘클라썸(CLASSUM)’
최유진 클라썸 대표이사

SENSE OF
여행/ 건강/ 영화/ 인재경영의 서가

[ SPECIAL REPORT - 2023 HR 결산 & 2024 미리보기 ] HR 전반에 DX와 AI 활용 가속화 직무 중심 인사로의 전환 수시·상시 채용의 확대에 따른 채용 전략의 새로고침 Skill 기반의 인재 육성에 따른 교육 체계 재설정 공정, 투명을 키워드로 한 성과관리, 평가/보상 방식의 개선 리더십에 대한 전인적 접근 등등 공통된 HR 이슈 외 리세션 상황 속 비즈니스와 연결된 현안 이슈까지 더해져 우리 기업 HR 부문은 그 어느 때보다 분주한 시간을 보냈다. 눈앞으로 다가온 2024년에도 동일한 이슈 또는 그 파장에 따른 변화를 예의주시해야 하는 상황이다. <월간 인재경영>은 특집 2023 HR 결산 & 2024 미리보기를 주제로 올해 HR 부문을 관통한 이슈는 무엇이었는지, 2024년은 어떠한 전략을 가지고 대비해야 하는지 HR 기능별로 살펴봤다. HR 기능별 스페셜리스트가 전하는 인싸이트로 2024 HR 로드맵을 설계하는 데 마중물이 되길 기대한다. [ COVER STORY(이달의 인물) - 조강민 위크루트 대표 ] <유능한 관리자(First, Break All the Rules)>라는 책이 있다. 전세계에서 좋은 성과를 거둔 매니저 4,000명을 대상으로 탁월한 성과를 거둔 비결을 조사한 결과를 정리한 책으로, 이들의 공통점은 무엇일까? 이들은 어떻게 해서 남들과 다른 성과를 내었을까? 결과는 의외로 싱겁다. 그들은 채용에 가장 많은 시간과 비용을 썼다. 어떻게 하면 좋은 사람을 뽑을까 연구하는 데 집중했다. 제대로 된 사람을 적합한 자리에 배치하면 만사형통이라는 것이다. 관리할 필요도 없고 잔소리할 일도 없다. 알아서 일하기 때문이다. 반대로 엉뚱한 사람을 엉뚱한 자리에 배치한다면? 그 자체로 재앙이다. 그들의 일거수일투족을 관리하느라 정작 중요한 일은 할 수 없을지도 모른다. 사람을 뽑는데 필요한 준비를 제대로 하지 못해 그 10배, 100배 이상 되는 시간을 허비하거나 정력을 낭비하는 것이다. 평판조회가 하나의 채용 절차로 자리 잡은 이유다. 실제 이름만 대면 알만한 대기업들은 경력사원 채용 시 평판조회 과정을 필수로 거친다. 그리고 그 중심엔 ‘쉽고 빠른 깐깐한 인재 검증, 체커 오토’가 있다. 체커 오토를 서비스하고 있는 조강민 위크루트 대표는 “‘경영을 잘한다’라는 것은 다른 말로 하면 ‘사람 보는 눈이 뛰어나다’는 것을 의미한다. 뭔가 경영이 삐걱거린다면 엉뚱한 사람이 엉뚱한 자리에 앉아 있을 가능성이 높다. 설상가상으로 그 자리가 높은 자리라면 그 조직의 운명이 위험할 수도 있다. 채용이 전부이기 때문”이라고 강조했다. 체커 오토로 평판조회 대중화를 이끈 위크루트가 이번에는 평판조회 노하우를 그대로 기업 내부로 옮겨온 다면평가 서비스를 출시했다. 조 대표는 “선택의 기준은 언제나 비용 대비 효과, 즉 가성비일 것이다. 시장에 유통되고 있는 대부분의 다면평가 서비스가 번들(bundle) 구조 즉, 기업에서 필요할 때, 필요한 만큼만 이용하고 싶은 니즈를 충족하지 못한다.”고 지적하며 “쉽고 빠르면서도 합리적인 ’체커 360’으로 또 한 번 다면평가 서비스의 이정표를 세우겠다.”고 포부를 밝혔다. [ 리더가 묻고 리더가 답하다 - 박문원 엠아이큐브솔루션(주) 대표 ] 기업을 경영한다는 것은 바둑판의 돌을 놓는 것과 같다. 어디로 어떻게 가야 할지를 끊임없이 결정해야 하는 선택의 연속이기 때문이다. 성공한 선택은 조직의 도약을 부르지만, 잘못된 선택은 조직의 침체로 이어질 수도 있다. 그렇다면 리더들은 선택의 순간, 어떤 기준으로 어떤 판단을 내리는 것일까? 그들이 고민했던 역사적 순간들을 청취함으로써 우리의 미래를 읽는 통찰을 얻고자 한다. 12월의 주인공은 엠아이큐브솔루션㈜의 박문원 대표이다. 박 대표는 “지금은 오래 열심히 일한다고 해서 성과가 자연히 뒤따라오는 세상이 아니다. 2시간 코딩해도 10시간 한 것보다 더 좋은 결과물이 나올 수 있는 것처럼 리더는 구성원이 일을 효율적으로 ‘잘’ 할 수 있도록 소통하고 협력하는 조직문화 조성에 집중해야 한다.”고 주문했다.